1月以来，川投信产所属宏明华瓷以“精益管理年”为主题，聚焦“稳产保交”核心任务，全面开启“大干一季度、力争开门红”专项行动。公司上下以“开局即决战”的奋进姿态，多措并举保障生产稳定、供应链畅通，为首季“开门红”打下了坚实基础。
为满足销售订单持续增长需求，年初，宏明华瓷紧急召开专题部署会议，绘制保交付“作战图”。面临繁重的生产任务，生产系统各部门结合实际情况，及时调整工作制，最大化保证人员投入生产，大年初五，生产线已部分复工复产。为全面完成“稳产保交”目标，生产制造部系统梳理、客观分析当前面临的重难点问题，实现了生产工艺流程再优化；设备工程部提前开启了设备检修工作，以确保设备“零故障”高效运转。走进智能生产车间，自动化生产线高速运转，机械臂精准抓取、AGV小车穿梭如织……
要实现“稳产保交”，除了生产车间的全力以赴，更需要公司上下秉承“一群人、一条心、一起拼、一定赢”的理念，各司其职、协同配合、多措并举、快速行动。在此期间，技术研发部持续改进优化瓷料工艺，不断提升产品合格率，实现降本增效；质量检验部从原材料检验到成品检测，层层严格把关，确保每一件产品质量都符合标准；物资采购部积极协调供应商，全力保障原材料供应充足；销售团队与生产团队实时沟通，确保订单按时交付……
值得一提的是，今年以来，销售团队在“技术+服务”双引擎驱动下，不断新开发客户、取得新订单，实现与广州重要客户签订全年订单，为全面完成年度目标注入了强心剂。
新年伊始，争分夺秒，宏明华瓷1月营收利润顺利实现双增长，跑出了发展“加速度”。站在新的起点上，公司将充分发扬“严谨务实、团结协作、独立自主、百折不挠”的宏明精神，为实现“开门红”“全年红”奋力冲刺。
