为全面贯彻川投集团和川投信产年度工作会议精神，奋力实现一季度“开门红”和全年目标任务，2月11日，宏明电子组织召开2025年工作会暨一季度“开门红”推进会。
会议传达学习了川投信产一季度“开门红”推进会精神；宏明电子主要领导分别与各所属公司负责人签订了2025年经营业绩目标责任书和保密责任书。各部门、各所属公司围绕一季度“开门红”工作推进情况以及全年精益管理改进目标、工作举措进行汇报。
会议强调，宏明电子全体员工要拿出开局就是决战、起步就是冲刺的状态，层层压实责任，层层传导压力，全面落实公司“精益管理年”各项要求，用好“5%工作法”，持续消除浪费、提质增效、准时交付，全力抓好十二大重点工作，向奋力实现一季度“开门红”和全年目标任务发起冲锋。要全力抓好目标管理。精准细化考核指标，层层分解任务，责任落实到人、落实到岗，逗硬目标考核，确保各项工作任务落地见效。要全力抓好营销协同。做好“师带徒”“老带新”“大带小”，发挥宏明品牌优势，进一步提升宏明品牌的整体实力和市场竞争力。要全力抓好流程再造。各部门、各生产单位要全面梳理工作流程，尤其是生产单位要精准把控交期，系统梳理、优化生产流程，确保生产过程顺畅高效，实现准时生产、及时交付。要全力抓好质量管理。持续完善“715质量管理模式”，进一步规范市场开发体系、产品研发体系、生产控制体系、质量保证体系、供方管理体系，形成多层次体系文件，避免批次性质量问题发生。要全力抓好成本管控。开展公司成本管控专项行动，市场、技术、采购、生产、质量等各环节要加强联动，找准成本改进点，形成成本精准管理办法，让产品成本可控。要全力抓好新品推广。要加快推动高储能脉冲电容器、柔直电容器、陶瓷封装管壳、电子材料及器件、薄膜类产品、新能源（汽车结构件、电池结构件等）、超级电容器、片式钽电容器、PTC热敏电阻器等形成收入，成为业绩增长点。要全力抓好颠覆性产品研发。勇于奇思妙想，打破常规思维，力争开发1—2个颠覆性产品，尤其是对现有产品在满足现有功能情况下进行颠覆性创新，实现低成本。要全力抓好人才培育。完成宏明电子人才培育中心课程设置、教材编制、师资配备，在今年至少进行一次公司中基层干部脱产培训，提高干部队伍精益管理能力。要全力抓好党建文化。持续擦亮“宏心元”党建文化品牌，继续开展“五聚焦五提升”党建特色活动，推进党建信息化，讲好《宏心源》奋斗故事，激发奋进活力，让党建成为看得见的生产力。要全力抓好党纪学习教育。常态化推进党纪学习教育，加强干部队伍监督管理，全力正风肃纪，强化合规管理，让党员示范岗、青年先锋岗成为遵规守矩的标杆，确保公司发展行稳致远。要全力抓好安全发展。要全面做好公司政治安全、人身安全、产品安全、生产安全、保密安全、品牌安全、治安安全、环境安全、廉洁安全、产业安全，让“大安全”理念更加深入人心，为公司高质量发展提供坚强保障。要全力抓好规划编制。启动编制公司“十五五”规划，重点做好宏明产业园规划；至少形成1—2个产业并购标的，延链补链强链。
宏明电子领导班子成员，各部门、各所属公司负责人参加会议。
